O que é Processos de RH em TOTVS?
O setor de Recursos Humanos (RH) é de extrema importância para qualquer empresa, pois é responsável por gerir e desenvolver o capital humano, garantindo que os colaboradores estejam alinhados com os objetivos e estratégias da organização. No contexto da TOTVS, uma das maiores empresas de tecnologia do Brasil, os processos de RH são fundamentais para o sucesso da empresa e para o crescimento dos seus colaboradores.
Processo de Recrutamento e Seleção
O processo de recrutamento e seleção é uma etapa crucial para a TOTVS, pois é por meio dele que a empresa busca atrair e selecionar os melhores talentos do mercado. Nessa etapa, são utilizadas diversas estratégias para identificar profissionais qualificados, como a divulgação de vagas em plataformas de emprego, análise de currículos, entrevistas e testes técnicos. O objetivo é encontrar candidatos alinhados com os valores da empresa e com as competências necessárias para ocupar determinada posição.
Processo de Integração e Onboarding
Após a seleção dos novos colaboradores, a TOTVS possui um processo de integração e onboarding bem estruturado. Essa etapa tem como objetivo proporcionar uma adaptação rápida e eficiente dos novos funcionários à cultura organizacional, aos processos e às equipes de trabalho. Durante o onboarding, são realizadas apresentações sobre a empresa, treinamentos específicos, acompanhamento de um mentor e integração com a equipe. Dessa forma, os novos colaboradores se sentem acolhidos e preparados para desempenhar suas funções de maneira assertiva.
Processo de Desenvolvimento e Capacitação
A TOTVS valoriza o desenvolvimento contínuo dos seus colaboradores e, por isso, possui um processo de desenvolvimento e capacitação bem estruturado. Nessa etapa, são oferecidos treinamentos, cursos, workshops e programas de capacitação que visam aprimorar as habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores. Além disso, a empresa incentiva a participação em eventos e congressos da área, proporcionando oportunidades de aprendizado e networking.
Processo de Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pela TOTVS para mensurar o desempenho individual dos colaboradores e identificar oportunidades de melhoria. Nessa etapa, são estabelecidos critérios e indicadores de avaliação, que podem variar de acordo com a área de atuação. A avaliação pode ser realizada por meio de feedbacks periódicos, autoavaliação, avaliação 360 graus e metas individuais. Com base nos resultados obtidos, são definidos planos de desenvolvimento e ações para potencializar o desempenho dos colaboradores.
Processo de Gestão de Carreira
A TOTVS acredita no potencial de crescimento dos seus colaboradores e, por isso, possui um processo de gestão de carreira bem estruturado. Nessa etapa, são identificados os talentos internos e são oferecidas oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa. São realizadas avaliações de potencial, mapeamento de competências e planos de sucessão, visando identificar os colaboradores com maior potencial para assumir posições de liderança e estratégicas. Dessa forma, a TOTVS consegue reter talentos e promover o crescimento profissional dos seus colaboradores.
Processo de Gestão de Benefícios e Remuneração
A gestão de benefícios e remuneração é uma etapa importante para garantir a satisfação e o bem-estar dos colaboradores. Na TOTVS, são oferecidos benefícios como plano de saúde, vale-refeição, vale-transporte, seguro de vida, entre outros. Além disso, a empresa possui uma política de remuneração competitiva, que leva em consideração o mercado e o desempenho individual dos colaboradores. Essa gestão é fundamental para atrair e reter talentos, além de promover a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Processo de Gestão de Clima Organizacional
O clima organizacional é um fator determinante para o sucesso de uma empresa. Na TOTVS, é realizado um trabalho constante de gestão de clima, visando criar um ambiente de trabalho saudável, motivador e produtivo. São realizadas pesquisas de clima, feedbacks periódicos, ações de reconhecimento e programas de qualidade de vida. Dessa forma, a empresa busca promover a satisfação dos colaboradores, a redução do turnover e o aumento da produtividade.
Processo de Gestão de Performance
A gestão de performance é uma etapa importante para garantir que os colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Na TOTVS, são estabelecidas metas individuais e coletivas, que são acompanhadas e avaliadas periodicamente. Além disso, são realizados feedbacks constantes, visando identificar oportunidades de melhoria e reconhecer os resultados alcançados. A gestão de performance é fundamental para promover a excelência e o crescimento dos colaboradores.
Processo de Gestão de Talentos
A gestão de talentos é uma etapa estratégica para a TOTVS, pois visa identificar, atrair e reter os melhores profissionais do mercado. Nessa etapa, são realizadas ações de employer branding, que visam fortalecer a imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar. Além disso, são desenvolvidos programas de desenvolvimento de lideranças, visando preparar os colaboradores para assumir posições estratégicas. A gestão de talentos é fundamental para garantir a competitividade e o sucesso da TOTVS.
Processo de Gestão de Mudanças
A gestão de mudanças é uma etapa importante para garantir que as transformações organizacionais sejam bem-sucedidas. Na TOTVS, são realizadas ações de comunicação interna, treinamentos e acompanhamento durante os processos de mudança. O objetivo é minimizar resistências, engajar os colaboradores e garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficiente. A gestão de mudanças é fundamental para promover a inovação e a adaptação da empresa às demandas do mercado.
Processo de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho
A saúde e segurança do trabalho são aspectos prioritários para a TOTVS. A empresa possui um processo de gestão de saúde e segurança do trabalho bem estruturado, que visa garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável para os colaboradores. São realizadas ações de prevenção de acidentes, treinamentos de segurança, acompanhamento médico e programas de qualidade de vida. Dessa forma, a TOTVS busca promover o bem-estar e a qualidade de vida dos seus colaboradores.
Processo de Gestão de Desligamentos
Por fim, o processo de gestão de desligamentos é uma etapa importante para garantir que os desligamentos ocorram de forma ética e respeitosa. Na TOTVS, são realizadas entrevistas de desligamento, visando identificar oportunidades de melhoria e promover ações para evitar futuros desligamentos. Além disso, são realizadas ações de acompanhamento e suporte aos colaboradores que estão se desligando da empresa. A gestão de desligamentos é fundamental para manter uma boa imagem da empresa no mercado e garantir a satisfação dos colaboradores.
