O que é Procedimentos de Desenvolvimento Ágil?
O desenvolvimento ágil é uma abordagem de gerenciamento de projetos que se concentra na entrega contínua de valor aos clientes, por meio de iterações curtas e incrementais. Os procedimentos de desenvolvimento ágil são um conjunto de práticas e técnicas que ajudam as equipes a implementar essa abordagem de forma eficaz. Neste glossário, vamos explorar os principais conceitos e termos relacionados aos procedimentos de desenvolvimento ágil.
1. Scrum
O Scrum é um framework ágil amplamente utilizado para o gerenciamento de projetos. Ele se baseia em iterações curtas, chamadas de sprints, que geralmente têm duração de duas a quatro semanas. Durante cada sprint, a equipe trabalha em um conjunto de itens do backlog do produto, com o objetivo de entregar um incremento de software funcional. O Scrum possui papéis definidos, como o Scrum Master, o Product Owner e a equipe de desenvolvimento.
2. Kanban
O Kanban é outro framework ágil que se concentra na visualização do fluxo de trabalho. Ele utiliza um quadro Kanban, dividido em colunas que representam as etapas do processo. Cada tarefa é representada por um cartão, que é movido pelas colunas à medida que progride no fluxo de trabalho. O Kanban ajuda as equipes a identificar gargalos e a otimizar o fluxo de trabalho, garantindo uma entrega contínua de valor.
3. User Stories
As user stories, ou histórias de usuário, são uma técnica para capturar requisitos em um formato simples e compreensível. Elas descrevem uma funcionalidade do ponto de vista do usuário, seguindo uma estrutura básica: “Como um [tipo de usuário], eu quero [ação] para [benefício]”. As user stories são usadas para priorizar e planejar o trabalho em um backlog do produto.
4. Backlog do Produto
O backlog do produto é uma lista de todas as funcionalidades, requisitos e melhorias desejadas para um produto. Ele é mantido pelo Product Owner e serve como um guia para o trabalho da equipe de desenvolvimento. O backlog do produto é constantemente refinado e priorizado, com base no valor que cada item traz para os usuários e para o negócio.
5. Sprint Planning
O sprint planning, ou planejamento do sprint, é uma reunião realizada no início de cada sprint para definir o trabalho que será realizado. Durante o sprint planning, a equipe revisa o backlog do produto, seleciona os itens que serão incluídos no sprint e define as metas e objetivos para o período. O sprint planning é uma oportunidade para a equipe se alinhar e garantir que todos tenham uma compreensão clara do que será entregue.
6. Daily Stand-up
O daily stand-up, ou reunião diária, é uma prática diária em que a equipe se reúne para compartilhar o progresso, discutir os desafios e alinhar as atividades. A reunião é realizada em pé, para manter o foco e garantir que seja rápida e eficiente. Durante o daily stand-up, cada membro da equipe responde a três perguntas: o que fez desde a última reunião, o que planeja fazer até a próxima reunião e quais são os obstáculos que está enfrentando.
7. Sprint Review
A sprint review, ou revisão do sprint, é uma reunião realizada no final de cada sprint para demonstrar o trabalho concluído. Durante a sprint review, a equipe apresenta o incremento de software funcional aos stakeholders, obtém feedback e discute possíveis ajustes. A sprint review é uma oportunidade para a equipe celebrar as conquistas e identificar oportunidades de melhoria para os próximos sprints.
8. Retrospectiva do Sprint
A retrospectiva do sprint é uma reunião realizada no final de cada sprint para refletir sobre o processo de trabalho e identificar oportunidades de melhoria. Durante a retrospectiva, a equipe analisa o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e define ações para implementar as melhorias identificadas. A retrospectiva do sprint é uma prática essencial para o aprendizado contínuo e a evolução do processo ágil.
9. Velocity
A velocity, ou velocidade, é uma métrica usada para medir a capacidade de entrega da equipe em cada sprint. Ela representa a quantidade de trabalho que a equipe é capaz de realizar com base nas iterações anteriores. A velocity é usada para estimar o tempo necessário para concluir itens do backlog do produto e para planejar os sprints futuros.
10. Burn-down Chart
O burn-down chart, ou gráfico de burn-down, é uma ferramenta visual usada para acompanhar o progresso do trabalho durante um sprint. Ele mostra a quantidade de trabalho restante em relação ao tempo decorrido. O burn-down chart ajuda a equipe a identificar se está no caminho certo para concluir o trabalho planejado e a tomar medidas corretivas, se necessário.
11. Definition of Done
A definition of done, ou definição de pronto, é um conjunto de critérios que um item do backlog do produto deve atender para ser considerado concluído. Ela define os padrões de qualidade e os requisitos mínimos que devem ser atendidos. A definition of done ajuda a equipe a garantir que o trabalho seja entregue com qualidade e que atenda às expectativas dos usuários.
12. Continuous Integration
A continuous integration, ou integração contínua, é uma prática em que as alterações de código são integradas ao repositório principal de forma frequente e automatizada. Ela ajuda a equipe a detectar e corrigir problemas de integração o mais cedo possível, garantindo que o software esteja sempre em um estado funcional.
13. Test-Driven Development
O test-driven development, ou desenvolvimento orientado a testes, é uma prática em que os testes são escritos antes do código de produção. Essa abordagem ajuda a equipe a definir claramente o comportamento esperado do software e a garantir que ele atenda aos requisitos. O test-driven development também contribui para a criação de um conjunto abrangente de testes automatizados, que podem ser executados continuamente para verificar a integridade do sistema.
